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老板“无所不能”,公司迟早要关门

时间:2019-08-19

笔记本侠客2019.7.28我想分享

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精华笔记?组织和管理

品质:+味道:梅花

注Jun说:

老板如何对待人才决定了公司的发展前景。如果一个有才能的人不能发挥他所有的能力,那么他实际上会比他做错事情更多地输给公司。

“无所不能”的老板让员工每天都生活得很沮丧,让人才无法充分发挥,给公司的发展前景蒙上阴影。确实有必要认识到这个问题。

享受以下

朋友C六个月前找到了工作。他很高兴他有更多的钱和更少的钱。

但两天前我被告知他辞职了。

我问,这不是一个好工作吗?

朋友说:其他一切都很好,就是老板太负责,一切都必须参与,一切都要按照他的设定,别人没有空间去玩。

我的朋友说:“我宁愿在我的专业工作领域找到一份工作,即使我工资较低,我也有最后的发言权。每天都有一个不知道如何引导的人,那种感觉太不舒服了。

I.每天都受到老板的批评

“每天都不知道该怎么做的人”也被认为是许多朋友的共同经历。

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很多老板都有问题。因为做公司的机会巧合,经常飘走,以为自己可以做到一切,没有不确定的事情。

公司的一切,从人事,行政,财务,法律事务,业务,经营,甚至制作海报和绘制PPT,他都必须根据自己的意见进行干预和做。

每天,我都像一个皇帝一样,生活在“我所说的一切”的快感中。与此同时,我很忙,以至于我太忙了,不能去半夜。我觉得我真的很挣扎。

他们也喜欢抱怨天赋,总是感叹没人能担心他。

然而,高薪高管并没有放弃这个空间。通常,老板花了高管的钱,但他正在做高管应该做的事情。

如果高管们想要做事,他们就无法做到。他们认为他们在做管理,但结果是他们不得不服从老板的执行者。

一个真正可以成为职员的人会在这样一个老板的指导下痛苦,并希望每天每800次离开。即使我几乎不看薪水,我也越来越不愿主动做事。无论如何,老板说我要做什么,让我做我做的事。

剩下的最后一个是那些只是张扬或混合的人。每个人的目标不是让表现更好,公司更好,而是如何处理差事并避免被老板批评。

决定是否做一件事以及如何做的标准对公司来说并不好,但老板认为这是正确的 - 在很多情况下,老板认为这是正确的,事实上从专业的角度来看,这是错误的。

一些老板偶尔假装开悟,说每个人都可以有任何意见,尽管有任何可以说的工作思路。但是当你真正表达自己的意见并说出这个想法时,老板总有100个理由告诉你,你错了,我是对的,就像我说的那样。

慢慢地,每个人都越来越倾向于提供建议,而且越来越不喜欢思考想法。研讨会成为老板,决策会议成为任务安排会议,总结会议成为工作报告会。浪费时间是没有意义的。

第二,声称重视人才,但使用不良人才

作为一名顾问,我研究了很多公司。至少有50%的样本公司存在此类问题。

每个老板都声称要重视人才,很多老板都愿意雇用高薪人才,甚至是一些老板,尤其擅长发现和招聘人才。

但是,他们有一个共同的问题,就是他们使用了不好的人才。

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有些老板认为其他人不如我所理解的那么好。我工作直接,工作效率更高,工作更好。

事实上,员工在不断锻炼中成长的能力越多,他们就越有机会独立工作并独立学习,他们的成长就越快。如果他们在你的指导或监督之下,他们就没有成长的动力。每个人每天都在思考,你怎么能犯错误而不批评你的批评。

一些老板不信任高管,因为担心授权,如果对方做得不好,就会给公司带来损失。

事实上,即使高管们不一定比你做得更糟,即使高管犯了错误,只要最大的损失是可控的,让他们放手,犯错误,在战斗中成长,还有什么?大不了?

我见过的最不幸的案例是,在某个企业中,老板是第二代富人,他非常接管人才,他非常能够闪烁。他带来了几个行业顶尖人才并获得了年薪。很高。

按理说,凭借这些人才,公司的业务应该突飞猛进。然而,半年过去了,根本没有任何作用。

事实证明,富裕的第二代人非常自给自足,认为他在所有方面都非常看好,他喜欢成为一切的主人。几位高管没有办法发挥他们的才能。从使用人,到钱的使用,到商品的使用,到商业,老板都掌管着一切。人事主管被用作招聘经理,财务副总裁被用作会计师。更重要的是,首席执行官被用作主席的助手。

很快,这些人就离开了。老板花了数百万,人才没有留下,业务做得不好,发展机会也随之丢失。

第三,“一体化”老板

“一体化”型老板通常具有以下特征:

第一个特征,特别喜欢生气。

这样的老板就像一个火药桶。当他到达公司时,他无法忍受火灾。当他见面时,他批评人们甚至发誓。对于他人的工作,总是批评,批评和批评,没有时间鼓励。

每当高管和员工看到他时,他们都会发抖,他们不知道老板突然爆发的地方。通常,如果您不联系老板,则不要触摸它。找到老板是最后的手段。当老板在,公司的气氛非常沉闷;当老板出差时,这对员工来说是最快乐的时刻。

每个员工都认为这种日子太难了。如果你有机会辞职,我不会等你作为暴君。

第二个功能是会议。

这样的老板在开会时没有人说话。当别人开始报道时,他开始惊叹和批评,然后他可以拉一个小时。会议结束后,90%的时间都是他所说的。会议时间经常拖延很久,但事情总是决定的。

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通常,高管们在会议上提出了需要解决的问题。老板开始说高管们做得不够。这不是一件好事,然后决策会议成为一次重要的会议。花了3个小时后,我会看到它,每个人都会接受训练,什么都不会解决。

这些老板也很擅长教学,他们经常谈几个小时。从国际形势到行业形势,从人力资源管理到财务分析,从产品设计到营销策划,他都不了解。即使蔡崇信去他的公司管理财务,张小龙也去帮助他制作产品,只听他的讲座。

第三个特征,一个蝎子插入到最后。

“无所不能”的老板对直接插入蝎子特别感兴趣。在管理方面,他总能管理从副总裁到实习生,特别喜欢绕过管理层,直接向基层下达命令,让基层管理层直接向他汇报。在管理方面,他可以管理每一个细节,甚至如何做员工的PPT,如何在场上放一瓶水,他必须表达他的意见。

这种老板特别喜欢他控制一切的感觉,每个人都在他身边。

但事实上,如果你想管理每个人,最终结果就是每个人都不好。每个人的思想都围绕着老板。当老板看到它时,他非常活跃。如果老板看不到,他可以减少工作量,减少工作量。如果他做不到,他就可以欺骗它。

老板也很清楚这种情况,所以他想监督每个人和所有事情,并设法变得更加精细和严格,形成一个恶性循环。每个喜欢这个的人都特别喜欢听小报道。他会将眼线笔放在公司的各个层面,这样他就可以随时掌握所有情况(但他无法掌握它)。

第四个特征不容批评。

“尽一切努力”的老板是那些喜欢听单词而不能听到批评的人。如果你敢于公开质疑他的决定,他会非常愤怒,并会在现场被驳斥。

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有些老板会更慷慨,鼓励大家给他建议。但是,他会提出各种理由来捍卫他的意见。在他的心里,你提出这些意见的原因是因为你所拥有的信息不够全面,或者知识不足以理解他。

随着时间的推移,在公司里,老板再也听不到真相了,每个人都在调和老板,恭维老板。老板日复一日地生活在幻想中,越来越觉得自己很傲慢。

第四,使用老师王,用朋友来暴君,用肇事者去死

曾子曾说:“老师王,朋友是霸权,肇事者已经死了。”

这意味着如果你使用一个比自己更强大的人,你可以“王天下”(如商唐与易吟,周武与姜子娅,成为世界的共同拥有者);如果你使用与自己相似的人,你可以成为领主的主人(如与管仲的齐通,金文五贤,成为国家的霸主);如果你使用的人少于你自己的人,它就会灭亡。

这句话也是在商业界建立的。

一个老板,如果他能用一个比自己更强大的人,就可以建立一个商业帝国,比如巴菲特和芒格,马云和蔡崇信,马化腾和刘赤平;

如果你可以使用类似于你自己的人,你可以成为某个领域的巨人,比如王星和他的室友,兄弟和兄弟,程伟和刘青;

如果你总是使用不如你自己的人,公司将不可避免地变得越来越糟,它将破产。许多拥有强大能力但没有高级管理人员帮助的老板才是最终目标。

应该指出的是,这里的“老师”,“朋友”和“门徒”不仅指能力,还指老板对人才的态度。

“老师”是指尊重和咨询老师的态度;

“朋友”是指以平等和尊重对待朋友的态度;

“学徒”是指门徒和门徒对门徒的态度。

不同的态度,不同的人才激励和不同的人才能力。

这是现代公司成功找到“老师”和“朋友”并以尊重,忠诚和尊重对待他们并让他们发挥自己优势的关键。

雇用员工对每个老板来说都是最重要的事情

现代社会是一个分工和合作的社会。没有人可以让一个人完成所有事情。有连续的消息,业界有专业化,老板应该学会让专业人士做专业的事情。

退后一步,即使老板真的有能力,所有方面都比下属更强大,他不应该干涉任何事情。经济学中存在“比较优势”。老板应该专注于他最擅长的,最有效的,并将他人交给他人。

在马化腾招募刘赤平之后,他发挥了自己的优势,成功管理产品。甚至把战略,投资和融资这些重要的事情都扔给了刘赤平。招募张小龙后,他充分尊重他的意见,并允许他负责广州。他没有干涉他管辖范围内的事情。

正是因为马化腾有这样一个人的心态,今天只有市值为数千亿美元的腾讯帝国拥有超过11亿用户的国家级应用微信。

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雇用员工对每个老板来说都是最重要的事情,也是公司发展的最重要因素。

但不幸的是,太多的老板在这一点上做得不好。

凭借优秀的才能,但不信任,尊重,使用小而吝啬,缩小手脚,那么你是如何招募他的?

真正的人才有自尊心。他们特别关心自己的专业知识和能力。他们在公司中受到信任和尊重。如果老板拒绝信任并且不敢下放,他们肯定会离开。

当人才沮丧并离开时,公司怎么能发展?

如果一家公司的老板认为它可以做任何事情,那对公司,员工或老板本身来说都是一场灾难。

所以,当你是老板时,请不要认为你可以做任何事情。

请鼓励更多,更少批评,多听,少生气。最好有一个集体决策机制,如“总统办公室”,“民主生活会议”和其他开明的安排,以及“分授权手册”,以下放和授权高管。方法是系统地避免这个问题。

当员工,如果遇到这样的老板,你可以尽量隐藏。

每一天,情绪都受到抑制。一方面,更糟糕的是,你做的所有事情都是老板决定一步一步做到的。你的职业没有更好的发挥空间(最大的空间是老板的认知空间),你正在被人们否定并失去信心;你的能力无法成长,失去了未来。

最后,我想再次强调:“使用老师王,利用朋友来支配,并使用犯罪者来死。”

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尊重人才并给予他发展空间可以使公司发展得更好。

亲爱的想法。

*该文章是作者的独立观点,并不代表笔记人的立场。

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